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公平获取和加速数字化转型的综合框架即将实现。但进展正在放缓，有可能回到受持续健康差异困扰的旧模式。

为了蓬勃发展，每项战略和策略都必须以全人类的方法为中心，确保敏捷、患者驱动、技术支持的变革。

您必须推进智能自动化，提供价值驱动的内容以增强患者和 HCP 体验，激活现场团队的新技能以加强临床实践，同时与利益相关者和竞争对手合作，以显着改善对改善患者的广阔创新星系的公平访问成果并推动商业增长。

路透社活动：Pharma 2022（前身为 eyeforpharma Barcelona）是患者专家、领先的解决方案提供商和制药变革者——从商业、营销、医疗事务、患者参与、市场准入和 RWE——致力于业务转型的唯一场所，作为最大的患者影响。

2022年的行业定义主题：

•新产品、新模式

推进混合发布战略、RWE 标准和价值沟通，以满足利益相关者的需求并推动投资组合绩效

•有目的的领导

利用透明度和完整性来促进围绕一项战略的跨职能协调。结合深厚的临床和业务专业知识，最大限度地提高投资回报率和患者治疗效果

•人性化数字化

协调数据、部署以人为本的 AI 并开发洞察力，以通过价值驱动的内容生成升级的客户体验。超越药丸以促进依从性

•股权无限制

消除健康差异，制定泛欧盟创新标准并加强合作，以加快从授权到访问的时间框架

演讲嘉宾：

Pharma 2022 是真正的跨职能：

彼此沟通的能力或意愿。但是，随着战略和模式的成熟，与他人进行全面、整合和必要的对话的能力也越来越成熟。

Pharma 2022 很自豪能够继续推动这一重大变革。加入来自商业、营销、医疗事务、患者参与、市场准入和 RWE、IT 等领域的同行，我们创建对话，为所有医疗保健利益相关者提供前所未有的价值。

•商业

交付以人为本、数字化的商业模式

•营销

人性化您的营销机器以激发参与度

•医疗事务

完成您的数字化转型。巩固医疗事务作为参与领导。

•患者参与

通过共同创造加速以患者为中心的转型

•市场准入

重新定义价值、加强运营并为创新和公平设定框架

•RWE

为欧洲的 RWE 和 RWD 设定了新的行业标准

Pharma 2022 的运作方式：学习和交流的 3 个关键日的示例议程

详细议程：

基调

基调

ESG 作为 Teva 转型故事的战略支柱

• Kare Schultz，梯瓦公司总裁兼首席执行官

精神领袖

Axtria 思想领导力

• Jaswinder Chadha，Axtria 总裁兼首席执行官

基调

成为颠覆者：挖掘赛诺菲的数字潜力

• Arnaud Robert，赛诺菲首席数字官

控制板

我们需要谈谈癌症。

通过合作加强医疗保健系统，以跟上新技术、生物标志物测试和大量数据的步伐，从而实现更好的癌症护理

通过早期筛查、诊断和干预能力，提高对肿瘤治疗的认识和公平获得，同时确保不发达国家不落伍

讨论商业功能如何与研发和患者组织合作以加速从实验室到患者的过程

• Teresa Bitetti，武田全球肿瘤学总裁

• Susan Galbraith，阿斯利康肿瘤研发执行副总裁

基调

使用并购优化投资组合绩效并增加负担得起的访问

了解并购面临的宏观挑战以及这如何为制药交易的运作方式设定界限

准备是一项竞争优势：确保您准备好在交易可用时捕捉交易。借助具备集成能力的组织，以速度和规模推动增长

• 山德士首席商务官 Carol Lynch

精神领袖

赞助的思想领导力

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控制板

设置您的数字北极星

考虑先进的自动化和信息技术如何在消除内部结构障碍的同时成为实现数字目标的基石

通过投资于数字素养并使他们成为您创新战略中的评判者，将您的员工从“授权”转变为“负责”

讨论物联网、数字双胞胎和量子计算等创新如何为您提出的临床和商业数字抱负带来新的价值

基调

LEO Pharma - 主题待定

• LEO Pharma 首席执行官 Christophe Bourdon

基调

通过领导力赞助的主题演讲

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基调

知识就是力量：信息是健康的决定因素

如何确保患者能够获得丰富、真实和适当的健康信息，这些信息超越了象征主义并反映了我们的社会

确保以搜索和视频格式进行高影响力的交流，并探索使用可信赖的健康影响者的价值

• Stefani Klaskow，Google 制药和非处方药总监

控制板

可负担性、可用性和可持续性：欧洲引领创新疗法发展的关键支柱

政策制定者、学术界、赞助商、支付方和行业之间的合作将如何塑造解决未满足患者需求的长期战略

通过制定促进竞争和投资的可持续战略，重新夺回在科学创新方面输给美国和中国的领域

提升证据能力以在药物开发中开辟新机遇并加快患者治疗速度的作用

商业的

案例分析

争取以客户为中心作为市场差异化和增长战略

从头衔到技能组合。超越传统团队结构，建立跨职能工作组，以满足不断变化的客户需求

以患者为中心和以客户为中心与设计思维相结合，以推动以客户为中心的增长

确定新的成功衡量标准，以推动新旧团队以客户为中心的战略实施

• Mostafa Taha，默克全球首席转型主管

案例分析

1 平台系统的力量：调整客户数据以推动跨职能洞察力和战略

识别跨品牌和职能的不同数据源以构建 360 度客户视图

实施跨职能洞察力生成和下一个最佳行动分析并提供有凝聚力的参与

从虚荣指标转变为影响驱动的 KPI，以证明 ROI 并绘制未来数据生成的路线图

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案例分析

重新设置你的关系。通过更深入的客户洞察力从推动到拉动

了解、平衡和建立参与，以先发制人地实现利益相关者环境中的价值感知和决策驱动因素

对客户行为偏好进行分类，以制定为客户提供个性化“价值”的策略

正确的地点，正确的时间：满足动态的客户偏好并提供相关的教育材料以及下一步最佳行动分析

实施推动主动客户参与的行为改变 KPI

• Maria Raad，欧洲、中东和非洲地区客户与数字战略副总裁，杨森

案例分析

构建解锁高质量内容生成和交付的技术堆栈

建立支持个性化和敏捷内容交付所需的数字能力

组装一个多样化的数字工具箱来识别关键的干预时刻，确定影响分析、效率和投资回报率

调整 CRM 系统以制定跨职能和跨品牌的内容战略，以提供质量而不是数量

• Alejandra Betancourt，诺和诺德全球营销运营总监

案例分析

个性化洞察，全球理解：跨不同地域和卫生系统统一您的客户数据

跨地区调整遗留数据、EHDS 和 EHR，以构建国际患者数据库

开发智能决策引擎基础设施，将患者数据洞察力转化为自下而上的商业预测和 HCP 格局分析

应用微细分次佳行动分析来识别和交付目标内容

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案例分析

全球与本地：实现从研发到交付的商业和可持续性

确立新的商业优先事项以及可持续商业对未来药品获取和报销的日益增长的影响

走向绿色：采用本地方法进行制造和研究，以减少对环境的影响、提高商业议价能力并增加患者的可及性

了解 BMS 如何实施欧盟委员会环境中药品战略方法中的指导

• Catherine Owen，Bristol Myers Squibb 高级副总裁兼主要市场主管（欧洲、加拿大和日本）

控制板

面向未来的创新投资，具有长期的渠道绩效基准

通过长期衡量创新投资回报率来产生信任、增加“拉动”并影响客户行为改变

设置以行为改变为重点的 KPI，以确保可持续的改变，从增加信任到优先处理您的内容以克服数字过载

• Florent Edouard，高级副总裁兼全球卓越商业主管，Grunenthal

• Alexey Cherchago，高级副总裁兼全球商业卓越主管，Glenmark

案例分析

变革管理——您的永久增长战略

通过中央创新中心和“内部咨询”在整个组织中级联以客户为中心的战略

评估冲突模型（包括 ADKAR 和 Lewins 变更管理）的价值和实施难易度，为您的团队选择正确的增长策略

新结构、新角色、新需求：同时采用自上而下和自下而上的方法来培养人才、入职 OOI 内部培训和整体发展。

• Anand Madhvani，业务卓越经理，Boehringer Ingelheim

案例分析

微分段与自定义生成

为您的数据、见解和内容创建循环建立愿景：了解微细分与个性化定制生成的冲突开发优先级

使用自然语言处理、自然搜索数据和搜索/社交聆听来实施预测和趋势分析，提前满足客户的内容需求

使用模块化库提供微分段和个性化的内容交付

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控制板

新品类、新商业模式：改革商业战略，加快创新步伐

在不断变化的报销估值环境中协商利益相关者的优先事项并加速创新

评估和实施新的 CGT 商业结构对传统方法的好处

调整销售需求和自动化能力，以提供基于洞察力、需求导向的综合业务计划

• Rodrigo Mira，葛兰素史克核心商业周期转型负责人

• Silvia Ronacher，诺华眼部基因治疗集群商业负责人

案例分析

应对不断变化的数据隐私法规并减少对分析平台的访问

创新与采用：评估在欧盟范围内调整美国战略与在欧盟范围内建立新的商业地图的价值

保护您的全渠道和个性化策略免受不断变化的数据法规的影响：确保客户选择加入并获得价值，以换取数据访问

发现第三方数据源在保护商业战略免受监管变化方面的价值

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案例分析

付款人作为核心商业优先事项

制定新的参与战略：交付付款人优先事项，以利用初级和专科护理中付款人关系不断增长的价值

评估北欧和其他欧洲国家不断变化的支付方格局和战略重点

采用个性化和账户管理技术为付款人开发新的参与模式

• Enrique Alvarez，默克公司董事总经理兼总经理

案例分析

为迭代式 CX 改进制定跨职能数据策略

一位客户，一种体验：以数据背后的人为中心，推动跨职能和品牌的参与

应用数字同理心来确定以客户为中心的数字化 KPI

制定成功路线图并设置跨职能 KPI 以平衡长期和短期战略重点

• Zambon 全球商业卓越主管 Alessandro Milli

案例分析

最大化迭代反馈以提供更快、更敏捷的全渠道战略

通过构建跨所有渠道的数据捕获系统，实时审核您的客户在发布期间的体验

将洞察力生成与内容创建和交付策略联系起来，以开发下一个最佳行动分析

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控制板

理想的发布：跨职能、数据驱动、混合最大化

采用迭代反馈，在逐步进入市场的战略中实施以客户为中心的思维方式

识别重要的洞察机会并跨渠道调整数据，以推动跨职能的下一步最佳行动洞察

使用跨职能工作组来协调患者洞察、医疗参与数据以及内容制作和交付

在您的营销和现场团队中激励创新，以保证支持并推动商业成功

• Denis Peeters，通用汽车专业护理和国家主管，荷兰，赛诺菲

案例分析

新的混合代表：通过迭代影响分析增强现场力量洞察力

将代表反馈、渠道指标和参与度数据转化为实时洞察和下一步最佳行动建议

为代表反馈设置洞察力生成 KPI 和指标，以帮助推动迭代参与

确保您拥有强大的变更管理计划并在旅程中支持代表

• Fidelia Ibeh，诺华卓越战队主管

案例分析

将客户数据转化为洞察分析

使用 AI 大规模衡量人类行为并增强 CX

统一绩效数据以创建下一个最佳行动洞察力、简化投资回报率、资金分配并最大限度地提高参与度

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控制板

通过一致的指标和激励措施鼓励交叉协作和数据共享

在营销和销售团队之间交流洞察力的价值，以提供统一的客户体验并增加情境化的潜在客户生成

确保激励措施在各个职能部门之间保持一致，以设置由绩效指标支持的长期定性 KPI，从而最大限度地提高销售和营销职能部门的效率

营销

案例分析

从产品到目的。触动人心并吸引思想以提高客户忠诚度

了解 Theramex 如何建立以目标为导向的参与，以提高客户和患者对女性健康的认识

通过专注于制定解决方案而不是治疗、数字同理心和有凝聚力的跨产品战略，提供品牌联系的“神奇时刻”

通过在整个产品组合中生成个性化且相互关联的洞察力，建立持久的品牌忠诚度

• Theramex 执行副总裁兼首席商务官 Camilla Harder Hartvig

案例分析

跟着数据走。采用规范分析来确定有效的下一个最佳行动建议

基于与 AI 的互动洞察力构建内容推荐

通过模块化提供跨渠道和内容的个性化客户参与地图

根据数据驱动的“最具成本效益”影响预测设置资源分配

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控制板

他们喜欢你吗？评估、跟踪和提供一致的高价值客户参与

采用同理心优先分析并了解如何在您的全渠道战略中推动下一个最佳行动

深入研究分析以了解客户决策背后的含义并评估“数字微笑”

建立和实施有效的调查以跟踪围绕客户体验的长期指标，然后将这些定性见解转化为定量分析

• Jose Maria Guido Avila，赛诺菲客户参与转型主管

案例分析

您永远不会成为患者的 Facebook：发现社交媒体的替代品

了解罗氏如何利用创新平台在不遇到监管障碍的情况下接触患者

建立、合作或同化？评估不同渠道在接触 HCP 和患者日常生活中的价值

案例分析

通过数据驱动的参与映射克服数字疲劳

结合大数据和人工智能，在自动化互动中提供人性化的体验

评估传统方法（电子邮件、推送通知）的功效，并发现新的内容创建和交付方法如何消除数字噪音

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案例分析

创建可操作的微细分，对行为进行分层并增加对行为科学的参与

根据促销员分数评估当前的参与度，并制定 CBT 知情干预措施以使客户互动习惯化

通过精细的洞察力生成和选择提供更深入的客户理解

开发具有以行为为中心的洞察力的迭代反馈循环，以推动下一个最佳行动自动化

案例分析

实施 NLP 和素养分析以推动营销和销售战略

利用搜索和社交聆听来预测患者和 HCP 的需求，并开发主动参与映射

将非结构化数据转化为洞察力，通过 NLP 推动预测性参与计划

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控制板

从虚荣指标到长期客户行为变化——衡量成功的新方法

将设计思维与行为科学原理和干预影响分析相结合，以衡量参与成功率

结合使用定量和定性见解来量化客户信任

在我们参与之前从推动到拉动：应用设计思维和小型干预措施，将 HCP 和患者带到谈判桌前

案例分析

通过监管批准的 AI 文本生成实现个性化内容创建的承诺

了解制药公司如何在聊天机器人、电子邮件生成和支持计划中应用 OOI 进步来生成 AI 文本

了解监管要求对制药业人工智能驱动内容生成的影响

在您的全渠道组合中为 AI 生成的内容创建制定策略

案例分析

多巴胺黑客：习惯化客户参与游戏化

了解神经科学和游戏化如何在患者和 HCP 人群中建立习惯，以确保持续参与

了解如何使用游戏化、间歇性奖励系统和拟人化来最大限度地保留信息并增加客户接触率

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控制板

公司面临的一个问题：提供有凝聚力的跨品牌客户体验

跨品牌调整品牌战略、数据和参与度映射和细分，以确保持续的高质量体验

人的意义何在？了解随着按需数字参与的重要性不断变化的营销角色

分散您的能力管理：根据技能组合建立跨职能和跨地域的团队，以推动敏捷工作

• Dmitry Schourov，生物制药质量区域主管 - 国际发达市场和中国；辉瑞高级总监

医疗事务

案例分析

成为推动卓越医疗的重要商业伙伴

利用您深厚的临床和战略专业知识来引导业务成果远远超出医疗事务，从而扩大战略和决策范围

放弃您的模拟工作方式，以实施新功能并推进推动紧急数字化转型的科学参与

• Harmony Garges，ViiV Healthcare 首席医疗官

案例分析

激活混合参与战略，该战略在快速变化的环境中蓬勃发展，并提供更高的利益相关者偏好

重新定位您的混合战略，并向高级领导层和现场团队展示它的价值，以巩固您作为客户现在渴望的第一联系人的地位

重组你的现场团队的运作方式，从他们如何安排他们的一天，到会议或电话、预读等，以确保科学讲故事仍然大放异彩

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案例分析

下一代领导者：MD 已经不够了——你还需要商业头脑

确保未来的领导者有能力提供将影响更广泛的医疗保健环境的战略建议

培养一支具有敏捷思维方式的员工队伍，能够展示价值和影响力，成为整个企业的战略合作伙伴

超越证据和参与知识进入数字和技术专业知识，以确保人才为业务发展做好准备

• Rodney Smith，副总裁，欧洲医疗事务主管，第一三共

案例分析

咬我！创建充满科学风味的零食个性化内容

使用您的海量数据超越标准化细分为个性化内容，实现有价值的互动

设计和开发可跨批准渠道使用的敏捷内容，以满足时间紧迫的 HCP 的需求

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案例分析

使用社交媒体更好地了解客户行为以提高个性化

利用社交聆听来了解患者的旅程、信息寻求行为以及研究和知识差距，以开发个性化和相关的内容

了解不同类型的 DOL——从放大器到原创内容的海报——以及如何权衡每项活动的参与度和洞察力策略

• Pei-Chieh Fong，阿斯利康国际医疗副总裁

控制板

医疗事务部如何创新他们的参与模式以提供定制的客户体验

创建新的变革管理和技术能力，以迎接参与个性化和以人为本的客户体验的未来

考虑医疗事务必须用来衡量自身的关键指标，并可用于证明其 CX 价值以增加预算和资源分配

发现医疗事务领导力的正确组合需要成为建立跨职能结构以最大限度地提高整个公司的数字化战略的关键驱动力

• Robert Stevens，诺华公司数字医疗事务副总裁兼全球主管

• Sandra Silvestri，高级副总裁，赛诺菲普通药物全球医疗主管

案例分析

洞察无限——汇集现场医疗和医学洞察，深入了解客户

与医疗经理合作以获取他们的见解，将其汇集到您的数据湖中，以扩大您的临床和客户知识库的范围

如何将 AI 应用于您的数据湖以制定基于证据的策略

一种激励面向客户的团队以确保数据输入的质量和范围的策略

案例分析

质量而不是数量。新型 KPI 的新价值范式

超越活动作为成功指标，专注于有影响力的目标和参与产出

使用您的新 KPI 在内部概述参与成功，并巩固医疗事务作为客户参与的领导

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控制板

填补您的洞察力空白，以增强医疗决策

通过汇集不同的数据集以制定全面的个性化参与策略，创建 HCP 的 360 度视图

实施一个集成的管理系统，为更明智的业务决策创造新的洞察力

建立一系列资源，以加深您的能力和能力，以帮助培养新的洞察力开发的客户原型

• Patrick Laroche，Janssen EMEA 医疗事务部卓越运营战略副总裁

案例分析

开创多功能且积极主动的医疗事务启动战略，以消除利益相关者的知识差距

将您的数字化转型作为卓越发布的基础，无需重新发明模型

开发您的数据基础，使用预测分析并生成有关客户行为和资料的可行见解，以加强您的即时参与活动

编排一个敏捷的跨职能团队，可以实时调整并交付集成的启动策略

• Catherine Taylor，EMEA 医疗事务部治疗领域战略副总裁，Janssen

案例分析

将大会战略整合到您更广泛的参与计划中，而不会影响现场和虚拟目标

通过动态整合会前、会中和会后活动来避免分段式的会议策略。清楚了解您的跨公司目标以综合行动

制定关于 KOL 和 DOL 的综合网络地图，以建立互利并带来价值的有意义的关系

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控制板

通过参与软技能开发和为 MSL 配备正确的资源来激发您的领域战略

了解您的客户在他们的旅程中所处的位置，并为现场团队提供工具，以使用基于数据的科学故事讲述来构建量身定制的叙述，以填补缺失的环节

发现现场团队需要为客户临床实践提供信息并优化洞察力生成所需的数字和技术能力

讨论 On-Demand MSL 是否有未来的作用，即使现场医疗变得越来越重要

• Ipsen 医疗卓越与患者事务全球主管 Lucie Williams

Ipsen 医疗卓越与患者事务全球主管 Lucie Williams

患者参与

案例分析

建立以患者为中心的全公司以改善健康结果

跨孤岛嵌入文化变革，以在整个价值链中更好地识别和优先考虑患者需求

利用零售和消费技术行业的经验，改善 HCP 和患者体验

获得高层领导的支持，以实施患者参与并在每个接触点提供无缝的客户旅程

• Daniel De Schryver，EMEA 地区患者参与和倡导主管，Janssen

案例分析

设计蓝图以最大限度地提高患者体验并提高依从性

应用设计思维来提供 PSP，改善患者体验，支持增加依从性

为 PSP 设计建立强大的基础架构，以最大限度地降低成本并减少时间滞后

实施来自患者的见解，以不断改进 PSP 和内部反馈敏捷性，以便他们始终与患者产生共鸣

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案例分析

成功的衡量标准：了解您的医疗保健质量的价值

了解诺华如何实施其四维价值标准以简化 PSP 和内容开发

评估您的工作流的有效性以使您的 PSP 现代化

为所有接触点设置患者驱动的 KPI，以衡量患者满意度以提高依从性

案例分析

打破孤岛以创建内部集中式数据平台

克服管理障碍和分散的数据以扩展您的数字解决方案

通过迁移到基于云的平台来简化团队流程，消除部门内的数据孤岛

确保跨平台获取全面的数据，以更好地了解患者并提高效率

案例分析

提供通用的患者参与框架以克服监管障碍

实施一个考虑数字法规、疾病协议和护理标准的治理系统，以简化 PSP 部署

与区域专家合作降低合规风险

消除患者、医疗和监管团队之间的障碍，共同更快、更经济地交付 PSP

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案例分析

科学与技术的交汇处。创建创新工具以改善患者治疗效果

提高您的技术雄心，以帮助 HCP 提供卓越的护理

阿斯利康如何在发展中国家通过 AI 改进筛查诊断以提升临床实践

• Nipun Jain，阿斯利康国际医疗 IT 和数据支持总监

控制板

通过合并行业数据优化患者洞察力以简化未来的 PSP

建立跨职能、集中的数据平台，实现行业标准化

从第三方患者登记处获取实时数据，以消除数据差异，实现更快和基于价值的护理

使用 EHR 识别患者群体并创建有针对性的 PSP

• Jean-Pierre Malkowski，诺华全球患者参与执行总监

案例分析

站在患者的角度：减少被忽视的负担以提高参与度

通过从产品至上转变为客户至上的心态，更深入地了解患者体验

通过实施公平的报酬、直截了当的语言和简单的条款和条件来吸引患者专家的“沉默的大多数”

建立强大的多方利益相关者伙伴关系，以推进患者治疗选择

案例分析

扩大池：增加患者对制药活动的参与

通过对患者社区进行教育并赋予他们与制药公司合作的能力来支持患者倡导者群体的发展

与患者组织合作，了解并克服患者参与的障碍

使用易于理解的语言创建材料，以提高透明度并建立信任

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控制板

通过自理内容共同创造促进患者成为合作伙伴

超越患者的人：共同创建支持 360 度患者健康的整体解决方案

与患者专家合作，提供 PSP，支持患者“超越药丸”过上独立和健康的生活方式

采取预防性方法进行健康教育，以支持扫盲并降低不遵守成本

• Seb Tucknott，IBDrelief 联合创始人

• Shannon Altimari，GSK 肿瘤学成果宣传全球负责人

• Bronwyn Lewis，勃林格殷格翰全球患者参与主管

案例分析

通过 AI 创新个性化患者体验

整合尖端的人工智能技术和聊天机器人来优化患者的依从性

使用 NLP 通过情绪分析和临时搜索来捕获隔离的患者信息，以建立“市场声音”

利用患者洞察力来定制外展服务和个性化服务

• Ana Paula，辉瑞国际开发市场、炎症和免疫学区域总裁

案例分析

升级或不升级：通过数据驱动的细分提升您的 PSP 能力

使用先进的数据技术创建定制的参与计划

利用数据分析、人工智能和自动化来推动超个性化的参与度映射

利用数据支持的细分来降低客户获取和保留成本

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控制板

数字化患者参与的下一次发展

使用 AI 和 NLP 提供融合传统和数字渠道的有针对性的外展服务

缩小反馈差距，为迭代营销策略提供信息并优先考虑患者首选渠道

根据患者的见解和偏好建立无缝的客户体验，以提高患者的依从性

• Lu Zheng，博士，MBA，EUCAN，Takeda，基于价值的合作伙伴关系和患者解决方案负责人

• Jenny Camaradou，EUPATI 欧洲患者学院研究员

市场准入

案例分析

获取和道德：设定医疗保健公平获取的标准

建立协作计划，旨在纠正分散的支付系统、预算和政治驱动的 HTA 框架所带来的股权不当行为

成为“人人享有”医疗保健的拥护者：围绕 Covid-19 的可及性影响和医疗保健预算削减进行创新，以立即实现健康差距

探索制药公司在培训和赋权患者方面的作用，为整个欧洲的患者驱动、公平访问设定标准

• 百时美施贵宝洲际高级副总裁 Winslow Tucker

案例分析

克服实际数据捕获中的方法偏差和人为错误，以推动通过 RWE 进行访问

通过为数据科学家、临床、医疗和市场准入领导者创建一个经过验证的最佳实践工具箱，在内部缩小数据解释和数据转换方面的差距

与医院和 HCP 密切合作，标准化 EHR 和 PRO 的数据输入标准和方法；同质化数据捕获方法并消除不一致

通过清楚地展示 RWE 试点对医疗保健系统的好处来赢得 HCP；最终优化 HCP 对新数据采集流程的认可

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案例分析

市场准入，数字化重制：迈向虚拟付款人谈判的新愿景

识别在沟通、演示、异议处理和谈判以及制药培训计划中缺少的市场准入软技能，以解决这些问题

通过市场准入来开拓市场准入的沟通策略：实施经过验证的新策略（全球和本地），以锁定与付款人的宝贵接触点，并以虚拟方式推动交易

探索与付款人成功互动的新途径和平台，例如增强现实会议室和建立信任的练习

• Nikita Mody-Patel，Apellis Pharma 价值、准入和政策执行董事

案例分析

通过立法进行创新：为符合科学的前瞻性监管铺平道路

将从大流行中学到的知识应用于未来的流行病

了解欧洲制药战略和 PAN 欧洲 HTA 计划对创新和市场准入战略的直接影响

深入探讨先进疗法（包括使用 AI 和 ML 开发的疗法）、数字健康解决方案的当前和未来立法前景，以及这些解决方案如何形成新的思维方式

• Sinan Atlig，辉瑞国际发达市场疫苗区域总裁

案例分析

美国以患者为导向的准入成功：欧洲市场准入领导者可以采取的措施

了解美国患者倡导团体如何成为美国本土患者就诊的主要推动力；以及他们如何与制药公司的市场准入团队合作

鉴于制药公司有义务与患者合作并为患者服务，看看制药公司可以并且应该做些什么来确保患者的声音在每个访问决策级别都得到授权和听到

探索欧洲最重要的以患者为导向的准入推动因素、最大障碍以及将患者经验纳入 HTA 对市场准入结果的经证实的好处

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案例分析

“影响力”的欧洲格局：采取跨国方法并简化市场准入策略

确定“高影响力”国家或机构，集中您的访问努力以在整个地区产生最大影响

将成功的招标、数据和谈判方法——在有影响力的国家——应用于跟随他们的其他国家，减少工作量并提高运营效率

通过识别影响者在 RWE、先进疗法、数字健康等方面的立场，快速购买您的创新产品并首先瞄准最先进的市场

控制板

协商在欧洲获得基因治疗和报销的方式

聆听当前和以前的付款人带您完成模拟策略开发并分享谈判策略，为您在确保基因治疗的访问交易方面提供最大优势

与付款人建立有价值的、用心的互动，以及建立在信任和对付款人挑战的理解的后续长期关系

收集好的和坏的投标的例子，关于付款人在决策中看重和优先考虑的建议，并为整个欧洲的投标协议建立方法

案例分析

利用真实世界数据开辟罕见病的新途径

了解访问和数据领导者如何为欧洲罕见病领域的 RWD 采用、创新和思维方式转变开创先例

了解如何利用 RWD 和 AI 有效地表征新的患者群体，了解患者概况、护理途径和护理管理

讨论政策创新（例如欧洲制药战略的 2022 年罕见病法规）将如何对获取途径和 RWD/E 计划产生积极影响

• Elizabeth Kinter，全球定价与准入、神经科学与罕见病业务部副总裁，武田

案例分析

通过健康素养改革加强获取、质量和成本标准

加强以获取为主导的教育计划，以提高患者的健康素养，并培养更知情的患者伙伴关系

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控制板

数字健康需要您：解决访问和报销方面未满足的需求

确定并解决欧洲数字健康访问中最大的未满足需求

了解贵公司将如何（以及为什么）带头为创新产品开发适当的、支持访问的框架；以及这个标准应该是什么样的

探索适合国家/地区的策略，以展示数字干预的价值，在监管机构和支付方层面推动创新

• Jesper Bjerggren，欧洲市场准入主管 Digital Health，Teva

• Daniel Anggono，赛诺菲数字医疗保健全球最大和定价主管

案例分析

建立患者信任，增加患者互动性并简化产品的上市途径

领导全公司范围内的努力，从患者与医疗、临床和准入团队的首次互动中自觉地建立信任，为共同创建的准入计划铺平道路

建立信誉良好的患者支持计划，为患者提供信息、资源和经济支持，帮助他们寻求治疗，将接触点转化为获取机会

通过寻求投资、满意、患者合作伙伴的帮助，加强获取途径，生成真实世界的证据并就健康公平进行谈判

• Jorg Corsten，罗氏高级数字化转型和创新总监

案例分析

PAN European HTA：来自飞行员的更新以及接下来会发生什么

获取有关 5 年推出、试点计划进展、里程碑以及对您的市场准入团队的短期影响的 2022 年更新

评估单一 HTA 系统对访问的影响，包括标准化临床评估过程的潜在好处

制定一项近期战略，最大限度地提高运营效率并限制跨 PAN 欧洲和区域 HTA 提交的工作重复

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RWE

案例分析

使用国家登记册开发高质量的真实世界证据并改善患者访问

发现欧洲区域数据持有者和注册机构的共同和不同属性，以及他们共享数据的意愿

收集可操作的要点，以提高数据持有者和制药公司之间的开放性和透明度，为各地的患者解锁更好的访问结果

听听北欧国家的真实案例：他们如何利用其国家登记处来开发可靠的真实世界证据、促成它的决定因素以及结果

• Sreeram Ramagopalan，罗氏全球真实世界证据主管

案例分析

为欧洲制药业的数据所有权、可访问性和安全性建立明确的方向和最佳实践

鉴于缺乏现成的患者数据，以及进一步限制数据安全的监管举措，明确未来的数据采集、数据许可和数据共享策略

探索“患者数据区块链”的愿景，设置制药公司的框架和基础设施愿望清单，并与平台服务提供商一起设计可能的后续步骤

深入探讨将代币化作为“数据安全网”的机会和考虑因素，提供对大量高质量现实世界数据的访问，以及通过更好的健康结果建立信任的机会

考虑患者激励和奖励的作用，作为获得有价值见解的工具，根据患者的条件

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控制板

从内部改变医疗保健：在您的组织内提高对 RWD 和 RWE 稳健性的信任

评估制药公司跨职能部门对 RWE 的认可和信任的当前状态，思维方式的显着转变，并培养一个决策公式，赋予 RWE 权重和价值

成为混合数据框架的拥护者，将 RWE 定位为与 RCT 仍然“黄金标准”并列的关键

聆听制药业 RWE 冠军的案例研究：用同行和竞争对手的成功案例来支持您的教育计划

• Luis Hernandez，全球健康经济学负责人 – 武田全球患者、价值、政策和准入

• Dominik Heinzmann，诺和诺德全球负责人数据编排副总裁

• Clare Hague，现实世界证据和基于价值的医疗保健 (EMEA) 负责人), 詹森

案例分析

使用 RWD 促进临床创新：为试验设计、选址和入组方法提供信息

改进传统临床试验的执行，使用 RWD 减少时间线和错误，以简化参与者招募，通过谨慎的 RWD 知情选址预测和减少流失

与数据合作伙伴智能合作，根据队列规模和医疗偏好进行可行性评估

为创新、可复制和可扩展的临床试验设计建立案例并开发

• Michael Von Forstner，Biogen 患者安全主管

案例分析

让 RWD 识别患者热图并让罕见病患者群体参与进来

掌握欧洲罕见病的细微差别，并重新利用现有的 RWD 策略来识别和描述国家、地区和卫生系统的罕见和超罕见疾病人群

讨论数据提供者在罕见病领域面临的挑战，并揭示制药公司对其数据合作伙伴在能力和创新方面的期望

通过开发常见和首选诊断、治疗和护理途径的明确证据来规划定制的患者旅程

使用 RWD/E 为罕见病适当的临床试验设计提供信息，并形成新的参与和注册方法

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你会遇到谁

与会者包括：

首席执行官兼总裁

首席数字官

总裁全球肿瘤学

总监、制药和非处方药

首席业务官

执行副总裁、肿瘤学研发

高级副总裁、全球医疗事务主管、普通药物

首席医疗官

高级副总裁、主要市场主管（欧洲、加拿大和日本）

洲际高级副总裁

全球首席转型主管

EMEA 客户与数字战略

副总裁 执行副总裁、首席商务官

高级副总裁、全球商业卓越主管

副总裁兼全球主管、数字医疗事务

主管、基于价值的合作伙伴关系和患者解决方案主管、UCAN

董事总经理兼总经理

全球主管商业卓越

国际开发市场、炎症和免疫学区域总裁

患者参与全球负责人

全球定价和准入、神经科学和罕见病业务部门

副总裁 数据编排全球负责

人 真实世界证据和基于价值的医疗保健 (EMEA)

集群商业部负责人眼基因治疗主管

GM 专业护理和国家主管 荷兰

医疗副总裁、国际

副总裁、卓越运营战略、欧洲、中东和非洲医疗事务 医疗事务

副总裁、治疗领域战略、欧洲、中东和非洲医疗事务

客户参与转型主管

患者参与和宣传主管，欧洲、中东和非洲

市场营销全球总监运营

执行董事，价值、访问和政策

不仅仅是一个活动 - Pharma 2022 是一个目的地

尼斯拥有每年 300 多天的日照时间、繁荣的美食场所，位于风景如画的法国里维埃拉，是独一无二的。正如路透社事件：Pharma 2022。

二十年来，Pharma 2022（前身为 eyeforpharma Barcelona）一直是商业制药公司唯一必须参加的会议。因为我们的社区超越了象征主义、空谈和肤浅的承诺。他们是具有实现制药行业承诺的长期愿景的企业家和变革者。与 1000 多名敬业的高管在世界领先的商业制药目的地面对面会面

当您赞助时，您可以期待什么

•您的品牌出现在您的潜在客户面前：我们将与您合作，让您的品牌出现在潜在客户和客户面前，从而改变您的业务——从患者参与到临床运营再到数字化等等。

•被视为思想领袖：有数百名领导者报名参加我们的活动，您的公司可以被视为该领域的思想领袖。无论是通过小组会议、演示文稿还是互动研讨会。

•展示您的解决方案：我们比以往任何时候都更需要解决方案，通过展览，您可以与需要它的潜在客户分享产品手册、最新研究和名片。

•启动销售周期：无论是“冷淡”的潜在客户还是老熟人，路透社活动中的网络将使您能够与领导者建立会议并加速您的业务发展工作。

我们对安全活动的承诺

我们期待着欢迎您回到现场。请放心，我们所有与会者、参展商、赞助商、员工和供应商的健康和安全始终是我们的首要任务。所有活动都将按照路透社活动的所有安全承诺以及政府、卫生当局和场地的官方指导和规定进行。为帮助确保现场每个人的安全，路透社活动正在实施以下进入政策。

为参加此次活动，路透社活动要求所有与会者、参展商、赞助商、工作人员和供应商出示其 COVID-19 身份证明，其中之一是：

1. COVID-19 疫苗接种证明或

2. 入境前 24 小时内进行的 COVID-19 检测呈阴性证明

口罩不是强制性的，但如果可以，我们建议您戴上。

请记住，我们一直在监控政府、卫生当局和场地指导规定，可能需要在短时间内评估和调整我们的计划。任何重要的更新都将在活动网站上共享，并通过电子邮件传达给所有注册的与会者，这样您就知道在活动之前和活动期间会发生什么。

如果您有任何问题，请随时通过enquiries@reutersevents.com与我们联系