导读：药企疯狂“大甩卖”！

天寒地冻的冬日街头，Biotech们在街角相遇。

见面第一句，不是问你吃饭了吗，而是：你家的现金流，还够烧几年？

寒气逼人。

这可能是2022年度，最辛辣讽刺的“温柔刀”问候。

而有的，已经在问候之前，做出了反击。

比如和铂医药。

11月15日中午，和铂医药发布公告称，公司已经将苏州一处生产厂房卖给药明生物旗下的药明海德，总标价为1.46亿元。

本次出售工厂，很明显是和铂医药的寒冬自救行动之一。

前脚卖管线，后脚卖工厂，寒冬中的Biotech如何保命？

疯狂“大甩卖”

和铂医药为何卖出工厂？一切其实早有苗头。

长期以来，备受市场期待的特那西普和巴托利单抗，是和铂医药最为得意的作品：

• 特那西普

一款针对成年中重度干眼患者的全球创新型肿瘤坏死因子受体的阻断剂。

经过分子工程改造的TNF受体1片段，分子量仅为19kDa，被开发成滴眼液眼科局部用药，用于缓解干眼症状，具有眼部渗透性良好、TNF-α中和活性强、稳定性高、副作用小、使用舒适度高等特点。

• 巴托利单抗

大中华区首个进入临床开发阶段的新型全人源抗FcRn单克隆抗体，可阻断FcRn-IgG相互结合，加速体内IgG的清除，从而达到有效治疗致病性IgG介导的自身免疫性疾病的效果。

两款明星产品一路高歌，超百亿大蛋糕近在咫尺，和铂医药却在今年10月份接连宣布消息：特那西普以“疗效不足趋势”宣布终止试验；

巴托利单抗则以最高10亿元的价格，将巴托利单抗在大中华区开发、制造及商业化的独家权益转让于石药集团。

照理来说，和铂医药以上操作后，最高可以回笼超10亿现金流，算是缓了一口气。

但，“自救举措”不止于10月。

11月11日，和铂医药宣布与莫德纳签订合作协议，将充分利用公司专有的全人源重链抗体平台HCAb，研究及开发基因免疫疗法。

此番操作下，其全资子公司诺纳生物将一次性获得600万美元预付款、最高约5亿美元里程碑付款及相关分级特许使用权费。

11月15日，和铂医药再次宣布，将苏州一处生产厂房卖给药明生物旗下的药明海德，总标价为1.46亿元。

至此，经过两个多月的疯狂“大甩卖”，和铂医药几十亿元现金妥妥进账。

转战CRO

经过一番资金回笼操作后，和铂医药管线里，还剩下什么？

据和铂医药2022年中期业绩公告显示，其正致力于针对肿瘤和免疫领域内的创新抗体疗法发现、开发及商业化，比如专有的抗体技术平台Harbour Mice®等，其管线布局如下：

和铂医药管线

图片来源：巨潮网企业公告

现如今，特那西普和巴托利单抗已经“折翼”，剩余的管线产品只有二期及一期在研，变现之路难上加难。

在此情况下，和铂医药宣布转移“阵线”，新成立了CRO公司诺纳生物。

据和铂医药官微介绍，诺纳生物利用现有的Harbour Mice®全人源抗体转基因小鼠平台及新一代自主研发的免疫细胞衔接器双抗平台HBICE®，发挥其在抗体相关领域研发方面的独有优势与丰富经验，以创新商业模式，为合作伙伴提供从发现到临床研究审批（I to ITM，Idea to IND）的完整临床前药物开发服务。

左手Biotech，右手临床前CRO，和铂自此开始新的征程。

Biotech如何熬过今冬？

正值第二个严冬，和铂医药早已不是第一个自救的Biotech。

就在几天前，基石药业的决定同样令人感慨：

将苏州产业化基地于2022年11月4日暂时停工、停产，原因主要是“考虑到目前并无大批量生产的明确计划”、“降低企业运营成本”等。

自2021年下半年资本寒冬到来后，无论是和铂医药的疯狂“大甩卖”，还是基石药业苏州工厂停工停产，这都意味着，如何使自身拥有稳定的现金流、积极活下来，成为Biotech们的共识。

如何撑过第二个寒冬？

• “卖青苗”

在大多数人看来，卖青苗是企业窘态，是不得已而为之的下策。笔者却认为，与其耽误产品管线的发展进程，还不如让最合适、最匹配的资源，

去将青苗滋养、成长，从而收获秋天的果实，不失为一种“成全”。

• “砍工厂”

砍机构、砍工厂，要快刀斩乱麻；而节流却要做成企业的长期规划策略，做全员的瘦身运动。

• 转型

转型是一件知易难行的事情，残酷的市场竞争下，如何优化配置现有的资源，释放资源价值，将成为未来Biotech重要议程之一。

小结

很长一段时间内，如雨后春笋般崛起的国内Biotech，一定程度上代表了中国生物医药已经达到一定水平。

资本寒冬后时代，如何找回曾经意气风发的自我、再度突破？中国Biotech军团，加油。

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